父親遺存三本記錄本轉(zhuǎn)型期滄海一粟一面鏡10.外內(nèi)一手抓 謹(jǐn)防危險(xiǎn)人物

【序言】在父親遠(yuǎn)行的第五個(gè)年頭，我看到了父親的三本記錄本，那是父親1986年剛下海后、創(chuàng)辦第一個(gè)企業(yè)的真實(shí)記錄，有艱辛、有痛苦、有眼顆粒機(jī)淚，還有百態(tài)人生……那時(shí)我還在中學(xué)當(dāng)老師，記得父親每天都是騎自行車上班，早出晚歸，晚飯做好了，等到飯菜都涼了，父親還沒(méi)有回家。

父親遺存的記錄，雖是滄海一粟，但這一粒真實(shí)記載、聚攏了那一轉(zhuǎn)型期人的追尋、顆粒機(jī)理念、行為等等的錯(cuò)綜復(fù)雜的矛與盾，一粒一面鏡，令我這樣的后來(lái)人無(wú)窮無(wú)盡的思考、醒悟……

現(xiàn)在，我又可以和父親天上地上面對(duì)面了，看看父親筆下的喜怒哀樂(lè)和波濤洶涌……

1988年4月26日

我于4月22日 乘夜顆粒機(jī)班車，晝夜兼程，漂洋過(guò)海，經(jīng)過(guò)20余小時(shí)奔波到了海南，這是為做建材生意而去的。

未去之前，海南建筑安裝工程總公司的總經(jīng)理答復(fù)需要5000噸螺紋鋼，5000噸圓鋼，每噸價(jià)為1500元，當(dāng)晚面談。該司的楊處顆粒機(jī)長(zhǎng)就說(shuō)，要不了那么多，兩種鋼材加在一塊5000噸還可以，待找物資局、建材公司一起商議后再定。這使我失望，也感到可能做不成生意了，最后落實(shí)確實(shí)做不成生意。

四天的海南之行的收獲主要有三條：

1.海南建省、開(kāi)顆粒機(jī)放，全國(guó)最大的特區(qū)，尚剛開(kāi)始，規(guī)劃未搞好，大規(guī)模的建設(shè)未開(kāi)始，做大宗生意尚不是時(shí)候。，不是原來(lái)想象的海南有大生意做，要等待時(shí)機(jī)。

2.海南更加開(kāi)放，一方面是蜂擁而進(jìn)，一方面是基礎(chǔ)差，設(shè)備不配套，建材價(jià)格顆粒機(jī)浮動(dòng)大、起伏大，時(shí)機(jī)好，賺大錢；時(shí)機(jī)差，虧大本。只有與該島聯(lián)在一起，才能掌握時(shí)機(jī)，做好生意。這次與海南的幾個(gè)單位建立了聯(lián)系，為今后工作打下了基礎(chǔ)。

3.了解了運(yùn)輸行情。目前秀英港只能?？?000噸級(jí)船塢顆粒機(jī)碼頭，大船靠不了碼頭，小碼頭小船也不足，運(yùn)輸緊張，湛江到?？诘倪\(yùn)費(fèi)每噸要五六十元，比正常價(jià)高一倍半，所以量大價(jià)值較低的貨物難以到海南做生意，大宗商品只有用輪船運(yùn)輸直到?？诓藕纤悖駝t生意也難做。這對(duì)于顆粒機(jī)海南做生意的行情又摸了個(gè)底。

所以，得到了三條，也不枉海南之行。

1988年4月27日

出口貿(mào)易 信息重要

1.今天到省冶金進(jìn)出口公司去了解行情，發(fā)現(xiàn)情況有變。

鋼、鐵、鋁可能會(huì)封關(guān)，不準(zhǔn)出口，現(xiàn)在不能再做這些顆粒機(jī)產(chǎn)品的出口生意了，不能去聯(lián)系這類產(chǎn)品了。

2.生鐵不要山西的貨，本溪、邢鋼、冷水坑的生鐵要，本溪的林經(jīng)理出540元/噸（普通生鐵）

3.硅鐵可出口，林出價(jià)3400元/噸，硅錳2000元/噸，金屬硅6250顆粒機(jī)元/噸。

1988年5月7日（星期六）

廣州飼料添加劑廠董事會(huì)擬討論決定的問(wèn)題

一．利潤(rùn)分配時(shí)間問(wèn)題

按合同第五條 和章程第三十條的規(guī)定，是每月結(jié)算分配一次，在起草承包合同時(shí)，考慮到第一年投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，改為每顆粒機(jī)季分配一次，投資方有四方表示同意，但有個(gè)別方提出（改變）要半年一次，此事怎么處理，請(qǐng)發(fā)表意見(jiàn)。

我意見(jiàn)：遵守合同、章程；已經(jīng)變通；維護(hù)投資者利益，應(yīng)每季度分配一次。

二．法人代表（法定代表人）問(wèn)題

根據(jù)補(bǔ)充顆粒機(jī)合同第八條 、章程第十五條的規(guī)定“董事長(zhǎng)為合營(yíng)企業(yè)的法人代表”。

根據(jù)民法規(guī)則第三章第38條規(guī)定“依照法律或者法人組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，是法人的法定代表人。”

但合辦廠近一年時(shí)間，朝陽(yáng)一顆粒機(jī)直違反上述規(guī)定，給工作造成了很多困難，此事應(yīng)如何處理？不能再糾纏下去，影響合辦廠的工作，請(qǐng)發(fā)表意見(jiàn)。

我意見(jiàn)：按合同章程的規(guī)定辦；依照法律程序辦理；乙方要知錯(cuò)改錯(cuò)，將法定代表人改正過(guò)來(lái)。

三．經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任顆粒機(jī)制問(wèn)題

在原草案中需增加二項(xiàng)內(nèi)容：

1.勞務(wù)收入按四六分成，乙方的60%，按三三四比例辦理，甲方的40%，參與總承包款統(tǒng)一分配。

2.控制工資總額，按國(guó)家規(guī)定，全年工資總額最高不得超過(guò)12%，考慮到廠情況，顆粒機(jī)可提高到20%。

關(guān)于承包者的權(quán)責(zé)問(wèn)題，第四項(xiàng)已規(guī)定“對(duì)廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)”已很明確，不需再加什么人事權(quán)等等什么的。

固定資產(chǎn)折舊的處理，由財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所有，承包者無(wú)權(quán)處理。

四．產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

總的是顆粒機(jī)注意的，好的，但也出現(xiàn)多次問(wèn)題，互相承包；變形、瘦（？）小比例較大，德國(guó)10%，我國(guó)5%；量不準(zhǔn)，少一倍或多一倍；碘滲散失等。

一．廠集資購(gòu)買汽車問(wèn)題

董事會(huì)原不同意，后廠要集資購(gòu)買，我同意了，但要廠提出顆粒機(jī)如何集資、如何管理，但至今沒(méi)提出。

處理意見(jiàn)：1.按集資辦法處理，靠勞務(wù)收入還貸。

2.納入廠的固定資產(chǎn)，加速折舊還貸。

二．廠亂加補(bǔ)貼問(wèn)題

現(xiàn)在廠里有的補(bǔ)貼共計(jì)12項(xiàng)，達(dá)到280元，這種做法是不妥的，沒(méi)通過(guò)顆粒機(jī)董事會(huì)，自己給自己亂加，應(yīng)糾正。

三．管理制度貫徹執(zhí)行

制度已定，但執(zhí)行差，特別是資產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理，車輛管理比較亂。

四．土地征用手續(xù)問(wèn)題

朝陽(yáng)負(fù)責(zé)提供5畝土地供合辦廠長(zhǎng)期使用，至今未辦理，應(yīng)盡快顆粒機(jī)辦妥手續(xù)。

這次董事會(huì)的中心內(nèi)容是：通報(bào)情況，協(xié)調(diào)意見(jiàn)，加強(qiáng)管理，落實(shí)承包責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

五．氯化膽堿產(chǎn)品項(xiàng)目

以上問(wèn)題，經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論都得到圓滿解決，取得了一致意見(jiàn)。

1988年5月11日顆粒機(jī)

謹(jǐn)防危險(xiǎn)人物

公司自1月28日成立以來(lái)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展比較正常。但近一個(gè)多月以來(lái)，因我外出開(kāi)展業(yè)務(wù)多，有人東串西串，生出了一些不該產(chǎn)生的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.張董事長(zhǎng)在一些人中講，氨基酸蛋顆粒機(jī)白上的不慎重，項(xiàng)目不好，沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論上的。在兩人交換意見(jiàn)時(shí)也說(shuō)：我不清楚，在部門(mén)經(jīng)理討論時(shí)沒(méi)有結(jié)果。我認(rèn)為：第一,董事長(zhǎng)是表示可以上這一項(xiàng)目。第二，經(jīng)理會(huì)上討論時(shí)，都認(rèn)為可上。第三，開(kāi)了公司職工會(huì)說(shuō)明顆粒機(jī)上這一項(xiàng)目。第四，從這一項(xiàng)目和今后發(fā)展的角度看，決策是正確的，是很有前途的，可以由小到大，由單一產(chǎn)品發(fā)展為多產(chǎn)品?？伤麨槭裁匆@樣呢？一是萬(wàn)一出了問(wèn)題，可以推卸責(zé)任；二是搞好了，又會(huì)變?yōu)殡p手贊成的，把顆粒機(jī)功勞搶去。

2.張董事長(zhǎng)在一些職工中說(shuō)：“我是公司派來(lái)監(jiān)督的” ，“張友生還沒(méi)有出什么問(wèn)題，出了問(wèn)題，我就抓他！” 還吹自己怎么能干，柯總怎么信任他，說(shuō)：“柯總說(shuō)50萬(wàn)以內(nèi)臨時(shí)貸款可以給，我就相信你張某顆粒機(jī)才”。我認(rèn)為這些是抬高自己，打擊別人，秋后算賬的做法，是擾亂人心的。

3.張董還在職工中說(shuō)：董剛的爸爸過(guò)去是整他的。晏會(huì)計(jì)又說(shuō)：前些時(shí)間，像是公安帶了手銬，要抓董剛。這是無(wú)中生有，是煽動(dòng)人們對(duì)小董的不滿顆粒機(jī)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者這樣做是十分錯(cuò)誤的。張?jiān)诼毠ぶ羞€批評(píng)小米是“勢(shì)利眼，看他不起，不把他放在眼里”，還說(shuō)了小米不少壞話。作為領(lǐng)導(dǎo)者這么做是完全錯(cuò)誤的。

4.我與張交換意見(jiàn)時(shí)，張董給我提了三點(diǎn)：氨基酸蛋白上的不慎顆粒機(jī)重，沒(méi)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理討論；沒(méi)有做好某某職能部門(mén)的作用；在河北出差資料沒(méi)取全（注：我完全取全了資料，還獲得不少新信息）；放松了對(duì)飼料添加劑廠的管理；我出差時(shí)，公司沒(méi)有交給他負(fù)責(zé)（因他受傷未上班，我只能交給肖顆粒機(jī)管）。這些意見(jiàn)，可以說(shuō)是沒(méi)一條對(duì)的。

5.在與張董交換意見(jiàn)時(shí)，我給他提了點(diǎn)意見(jiàn)：不做具體事，整天耍嘴皮，沒(méi)有抓住一項(xiàng)業(yè)務(wù)；工作方法不當(dāng)，天天打電話找肖某某等人，不是電話，就是談話，這會(huì)引起兩個(gè)結(jié)果：一是顆粒機(jī)反感，二是無(wú)能。你自己無(wú)能，只能靠別人過(guò)活；應(yīng)該幫我，不應(yīng)該挑毛病、挑矛盾，應(yīng)該化消極因素為積極因素，不應(yīng)該化積極因素為消極因素。

根據(jù)以上情況，我的對(duì)策是：

以忍讓求團(tuán)結(jié)、求企業(yè)的發(fā)展，要大事化小，小事顆粒機(jī)化了，問(wèn)題提出了，就結(jié)束問(wèn)題的爭(zhēng)論，讓人家自己去想去改，自己不必計(jì)較。

要慎之又慎，不論做什么事都要三思。

要努力奮斗，取得好的效益，只要有效益，什么都好談。

如果張董長(zhǎng)此下去，再不改正，就要揭穿他，到那時(shí)顆粒機(jī)，就不要怪我不講交情了。

1988年5月12日

對(duì)年青人要引導(dǎo)

幾個(gè)月來(lái)，小米、小董工作熱情高，能吃苦，敢負(fù)責(zé)，能為公司著想，這都很好，但也存在一些問(wèn)題。

小米主要問(wèn)題是：講話欠思考，直統(tǒng)統(tǒng)；對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)還不怎顆粒機(jī)么熟悉；對(duì)經(jīng)理部的文書(shū)業(yè)務(wù)不夠熟悉，還不能獨(dú)立工作；想辦法、提建議少，特別是對(duì)經(jīng)理部和公司的工作。

小董的主要缺點(diǎn)是：業(yè)務(wù)不夠熟悉，想得比較簡(jiǎn)單；動(dòng)腦子少、學(xué)習(xí)少、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少、理論更缺；紀(jì)律松一些，工作顆粒機(jī)不夠扎實(shí)。

根據(jù)以上問(wèn)題，辦法是：幫助、引導(dǎo)、把關(guān)，使她們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

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